合理治理造就成熟市场运作-解读满堂红管理理念

满堂红绝对是一间与众不同的公司。首先，以人为本强有力的企业文化建设，使得满堂红在现时中国普遍浮躁、短视的商业经营组织中卓然不群。公司设立的针对所有员工的教育基金与救助基金在很多大公司都作不到。在人性化管理理念下，公司为员工营造坦诚沟通的氛围并提供充分的发展空间，员工自发自主拼搏，在实现公司与自己的目标的同时获得人生境界的提升与精神上的愉悦。

其次，在生命初期的IT背景使得满堂红在利用现代资讯科技手段打造高效运作平台方面具有基因层面的优势。公司的自主开发的二首盘源查询系统和公司及业务运营管理系统同时在设计与使用两个方面臻于完美并与公司运营机制相融合，确保了这间公司在行业里具备持续的领先优势。

第三，合理的治理结构造就了成熟的市场经营运作理念。不论是早期“农村包围城市”、“租带售、快打慢、店带铺”、“半月佣、三方约”的市场策略，或是近期推出的“四方约、网络经理人”等策略，均是跳出短视的当前利益诱惑，从战略层面获取更大市场，使公司得以快速成长，也对于行业的良性发展起到了积极的推动作用。

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